〖金属市场〗中国铝业：加入全球资源一体化

    身兼中国铝业董事长和中铝公司总经理的肖亚庆，在今年3月和9月，均对本报记者讲
过相同的一句话：资源性公司的价值，要以百年、千年为单位计算，对其投资不能计算一
城一池一时的盈亏。肖亚庆的意思是，全球资源储量基本已经探明，均是经过无数年代形
成，稀缺而不可复制，短期内根本无法找到替代资源。因此，中国企业如果不趁当代资源
全球化的机会，在全球资源市场占有一席之地，恐怕很难再寻觅到下一次进入机会。在这
样一个为子孙后代争资源的“赶集”大潮中，财务报表上一时的数字变化，怎能涵盖加入
全球资源化的意义呢？
　　肖亚庆的话，是针对一些由中铝的并购引起的市场争议而发。今年，中铝公司曾在购
入全球矿业巨头力拓总股本9％后遭遇力拓股价下跌而造成浮亏，有评论家据此认为，中
铝的这笔中国企业史上规模最大的海外投资，与国内一些企业入股海外金融企业而遭遇次
贷危机波及一样，又将是一笔亏本的买卖。这种争议，随着力拓股票价格的上涨、中铝公
司获得较大浮盈而中止。
　　但自2006年起在海内外展开一系列风生水起的兼并收购的中铝看来，中铝这样的大型
资源类公司，和中国经济一样，单凭国内资源根本无法支撑，最终要走向国际市场。因此
，肖亚庆强调，中铝公司买力拓股票，最重要的意义是 “保持了走向世界的机会，保持
了在国际资源市场上占据自己份额的可能性”。
　　要知道，全球资源并非是一块无主的见者有份的“飞地”，而是先到者先得，有实力
者先得。在发达国家各跨国企业已经苦心经营多年之后，全球资源早已被跑马圈地。对于
后发而来的中国企业，只有遵循先行者的游戏规则来伺机进入。
　　因此，凭借着自己的远见，中铝不是国内大型企业走出去的第一家，却成为走出去最
成功的一家。此前，国人已屡见不鲜的是，中国企业在国际并购中往往引发被并购企业及
其政府的质疑和恐惧，多次遭遇市场外的阻挠而无功折返。但中铝频频收购目前国际最热
的矿石资源，却没有引起国际舆论的压力。从智利的铜矿，到澳大利亚的铝土矿，再到沙
特的电力，中铝“把企业发展到全球资源和能源富集地方去”的战略目标正在稳健实施，
其所依赖的正是对于国际规则的遵循，按肖亚庆的见解，这一游戏规则是否公平，暂且搁
置不论，因为你要想参与，就必须遵守。
　　试举规则的重要一例说明，外国政府往往对“只身前来”寻求资源的中国企业抱有警
惕，认为其背后或有国家力量的意图。澳大利亚资源与旅游部长就表示，澳大利亚对中国
投资采取无歧视的政策，但建议其更多采用与澳企业组建合资公司的模式，参与澳矿业领
域的投资。而肖亚庆表达自己海外步伐的感受也正是如此--参与国际项目不能吃独食。与
其他企业合作去开发和并购，既回避了单独投资的风险，也寻求到了共同开发的资金和学
习榜样，还能避免“抢占资源”的嫌疑。中铝海外并购或合作的许多案例中，都闪现着海
外伙伴的影子：在力拓股份收购案中，中国铝业联手美铝，成为这场闪电式收购得以成功
的重要砝码；在澳大利亚铝土矿项目中，肖亚庆也表示欢迎任何海外企业来合作，“中铝
不谋求海外开发中的绝对控股”；在近期与俄罗斯企业共同开展的钛金属项目中，中铝也
仅仅在新公司中拥有35%的股份，而将绝对控股权交给了俄方。